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土建工程师年终工作总结范文

时间:2022-01-08 17:49 点击次数:
  本文摘要:土建工程师年末工作总结转入公司已经一年了,在公司领导的强有力领导和关心反对下,个人在2014年度发生了很大变化。本人在工作过程中,完成了2014年度的工作目标。现在不总结2014年度的个人工作状况。 一、年度工作状况:1、熟悉公司的各项规章制度,2013年9月转入公司,为了更好地带入公司这个团队,为今后的工作铺平道路,我集中精力理解公司的各项规章制度,熟悉公司的企业文化。通过理解和熟悉,我感到自豪,同时也感到自己的压力。

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土建工程师年末工作总结转入公司已经一年了,在公司领导的强有力领导和关心反对下,个人在2014年度发生了很大变化。本人在工作过程中,完成了2014年度的工作目标。现在不总结2014年度的个人工作状况。

一、年度工作状况:1、熟悉公司的各项规章制度,2013年9月转入公司,为了更好地带入公司这个团队,为今后的工作铺平道路,我集中精力理解公司的各项规章制度,熟悉公司的企业文化。通过理解和熟悉,我感到自豪,同时也感到自己的压力。在今后的工作中,我以公司的各项规章制度为基准,严格要求自己,廉洁自律,坚持原则创新,更慢更好地完成工作任务。

2、熟悉知项工程结构,现场情况作为土建工程师,熟悉和理解现场对今后的工作非常不利。为了今后更好地积极开展工作,我多次了解现场,对现场布局有更深的了解。控制第一手现场资料后,我查询技术资料,研究工程结构状况,分析今后施工的重要难点,分析项目的基础形式,通过研究和分析,我对项目施工管理的实际情况做出了更客观的预测,为下一个方案的编制取得了可靠的依据。

3、参加工程部管理制度的变更,为了便于今后的工程部管理,我融合了公司的拒绝和工程部的实际情况,参照博爱和其他着名房地产企业的相关制度,制定了改变工程部工程管理的各项规章制度,制度的制作不利于具体各部门的责任,确保了工程管理。通过这次的编辑,我对项目开发的其他专家有了更进一步的理解,使自己的下一步工作更加具体。二、不存在的严重不足和改良措施在2014年随风消失,回忆起自己在公司工作的年份,工作量很大,但闪光点很少,很多工作还没有龙凤的地方,总结不存在的严重不足主要有以下几点:1、缺乏交流,不能充分利用资源在工作过程中,不熟悉其他专家,面子障碍,不大力告诉其他同事俗话说,好三个人一定有我的老师,在今后的工作中,我要积极加强与其他部门同事的交流,通过公司这个平台超过资源共享,提高自己的业务水平。2、缺乏计划性在工作过程中,特别是项目开发的施工阶段,由于缺乏计划性,工作目的过于具体,主次对立不明,经常超过工作效果,领导不失望,自己还没办法。

在今后的工作过程中,我要认真制定工作计划,加强行动的目的理解,明确主次对立,寻求工作的一半以上的效果。3、专业面狭窄作为现代化人才,他应该专业,这样的人才符合时代和公司的市场需求。

自己的专业面狭窄,对房地产的其他专业知之甚少,特别是市场营销企划和法律法规,允许自己的发展。在今后的工作过程中,我要加强其他专业的自学,充分利用公司资源,提高主观能源,成为专业多能的复合型人才。三、完成2015年目标计划的措施和建议,为了公司项目的顺利开展,为了公司的可持续发展,我在工程管理和其他方面提出了以下建议。1、合同管理合同在项目管理中的地位非常小,离开他,项目管理不能说话,合同是项目管理的依据。

熟悉合同。深入研究合同,了解合同的重要条款、不存在的漏洞和可能发生变化和纠纷的地方。建立反感的合同意识。

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在合同面前,业主和包工头的地位是公平的。另一方面,项目管理者不以势头压迫人,威胁承包商拒绝接受合同以外的条件,另一方面,承包商在项目实施过程中必须警告设置陷阱。当包工头明确提出各种建议时,首先想起要遵守合同,对接受建议可能带来的经济问题需要充分估算。2、质量控制工程项目执行阶段,工程部要积极开展多方面工作,对工程项目质量开展控制和监督,总结有审查证实承包商质量保证体系,入场材料、设备质量控制、监理计划、监理实施细则审查、监理工程师日常监理工作监督和检查等几个方面。

包工头质保体系的审核验证。重点检查承包商是否已经建立了质量保证体系,质量保证体系是否经过证书机构的证书,是否制定了具体的质量目标和计划,质量保证体系是否有效等。

工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的拒绝制定了材料检查和检查制度,在实际工作中严格控制了材料的订单、材料的入场和材料。监理规划和监理工作实施细则的审查。

业主的意志必须由监理工程师构筑。监理工作的优劣与监理计划和监理工作实施细则的好坏有关。常在工地了解情况,同时对监理工程师的日常监理工作开展监督检查。特别强调带着问题在工地开展调研。

3、工程进度控制工程进度控制是项目是否顺利的重要因素之一,工程部要制定项目管理计划,研究项目总工程进度、施工配置、根本施工技术和施工难题,制定项目执行中可能发生的问题。制定一套规范管理的制度,提高工作效率。


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